Unsere Strategie zum Schutz von Menschenrechten
Faire Lebensgrundlagen und menschenwürdige Arbeit für alle Beteiligten entlang der gesamten Lebensmittelwertschöpfungskette sind entscheidend für einen erfolgreichen Übergang zu regenerativen Lebensmittelsystemen. Unser "Human Rights Framework and Roadmap" bilden die Grundlage für unsere Arbeit zur Erreichung dieses Ziels.
Wir verpflichten uns, die Menschenrechte entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette zu achten und zu fördern. Dabei nutzen wir unsere Größe, um das Bewusstsein zu schärfen, die Kompetenzen unserer Mitarbeiter und Geschäftspartner zu stärken und Gemeinschaften sowie Einzelpersonen zu stärken. Wir haben die Menschenrechte fest in unsere Unternehmensstrukturen und Richtlinien verankert, um sicherzustellen, dass bei Entscheidungsprozessen die Auswirkungen auf die Menschenrechte berücksichtigt werden und dass wir stets die internationalen Standards und rechtlichen Rahmenbedingungen einhalten.
Erklärung wichtiger Begriffe Regenerative Lebensmittelsysteme in großem Maßstab vorantreiben Nestlés Bestreben, regenerative Ernährungssysteme in großem Maßstab voranzubringen, bedeutet:
Weitere Informationen finden Sie auch auf unserer Seite Unser Ansatz: Gemeinsame Wertschöpfung. Verantwortungsvolle Rekrutierung Verantwortungsvolle Rekrutierung ist die Gewinnung und Einstellung von Arbeitskräften in einer Weise, die die Rechte der Beschäftigten respektiert und schützt, frei von Gebühren für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ist und Ausbeutung, Zwangsarbeit sowie Menschenhandel verhindert. Grüner Kaffee bzw. Rohkaffee Grüner Kaffee ist die Bezeichnung für die rohen, noch nicht gerösteten Bohnen der Kaffeepflanze. Regenerative Landwirtschaft Im Einklang mit der Plattform für nachhaltige Landwirtschaft definiert Nestlé regenerative Landwirtschaft als einen landwirtschaftlichen Ansatz, der darauf abzielt, natürliche Ressourcen – vor allem den Boden, aber auch Wasser und die biologische Vielfalt – zu erhalten und wiederherzustellen, dabei Kohlenstoff im Boden und in der pflanzlichen Biomasse zu binden und die Existenzgrundlage der Landwirte zu sichern. Beispiele für Praktiken der regenerativen Landwirtschaft sind unter anderem reduzierte Bodenbearbeitung und Agroforstwirtschaft. Weitere Informationen finden Sie in unserem Nestlé Agriculture Framework (PDF, 19MB). Weitere Informationen finden Sie auch auf unserer Seite Klima: Regenerative Landwirtschaft. |
Mögliche Menschenrechtsverletzungen aktiv identifizieren
3753
1209
96.2
%
86.8
%
1Betrifft nur die Elfenbeinküste und Ghana. Beinhaltet die Massenbilanz.
2Bitte beachten Sie, dass sich der Berichtsumfang dieses KPI von dem der übrigen hier ausgewiesenen Umwelt-, Sozial- und Governance-KPIs (ohne Treibhausgase) unterscheidet, da Nestlé Waters & Premium Beverages darin nicht berücksichtigt sind. Den genauen Umfang entnehmen Sie bitte aus unserem "Non-Financial Statement 2025 (PDF, 18MB)".
Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt "Soziale Aktivitäten" - Non-Financial Statement 2025 (PDF, 18MB).
Mehr zur unabhängigen Prüfung ausgewählter Nachhaltigkeitskennzahlen von Nestlé erfahren Sie im Abschnitt „Appendix 9 – Assurance Statement“ des Non-Financial Statement 2025 (PDF, 18MB)
Unser Human Rights Framework und Roadmap
Unser Human Rights Framework und Roadmap zielt darauf ab, unsere Sorgfaltspflicht in der gesamten Wertschöpfungskette zu erhöhen und gleichzeitig unsere positiven Auswirkungen auf einen gerechten Übergang zu einem regenerativen Lebensmittelsystem vor Ort zu verstärken.
Es baut auf unserer Geschichte der Verankerung von Menschenrechten in unserer Organisation und der Bewertung von Menschenrechtsrisiken vor Ort auf. Unser Framework bietet die Grundlage für einen strategischeren Ansatz zur Skalierung unserer Bemühungen, zur Verbesserung der Kapazitäten unserer Kolleg:innen und Geschäftspartner:innen, zur Überwachung unserer Erfolge und zur Offenheit gegenüber den Herausforderungen, vor denen wir stehen.
So haben wir die wichtigsten Themen definiert
Wir möchten die Menschenrechte schützen, die durch unser Geschäft am stärksten gefährdet sind.
Sie stützen sich auf zwischen 2009 und 2017 durchgeführte Prüfungen (Human Rights Impact Assessments, HRIAs) und die von uns im Laufe der Jahre 2020 und 2021 entwickelte Methode zur Bewertung von Menschenrechtsrisiken (Human Rights Risk Assessment, HRRA) sowie auf unsere erweiterten Prüfungs-, Überwachungs- und Beschwerdeverfahren. Unser neuer Lenkungsausschuss für Menschenrechte überwacht und steuert die strategische Ausrichtung und Umsetzung unserer Aktionspläne.
Unsere 10 wichtigsten Herausforderungen
- Kinderarbeit verhindern und Zugang zu Bildung ermöglichen
- Schutz vor Zwangsarbeit und verantwortungsvolle Rekrutierung
- Existenzsichernde Einkommen und Löhne
- Gleichstellung der Geschlechter, Nicht-Diskriminierung und Nicht-Belästigung
- Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
- Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen
- Recht auf Wasser und sanitäre Einrichtungen
- Landrechte indigener Völker und lokaler Gemeinschaften
- Datenschutz und Schutz der Privatsphäre
- Recht auf Nahrung und Zugang zu einer nahrhaften, erschwinglichen und angemessenen Ernährung
Erklärung wichtiger Begriffe Existenzsicherndes Einkommen Der Begriff „existenzsicherndes Einkommen“ bezeichnet das Nettoeinkommen, das ein Haushalt erzielen muss, damit alle Haushaltsmitglieder einen würdigen und angemessenen Lebensstandard führen können. Dazu gehören die Deckung grundlegender Bedürfnisse wie Ernährung, Wasser, Wohnen, Bildung, Gesundheitsversorgung, Transport, Kleidung und weiterer wesentlicher Ausgaben sowie die Möglichkeit, Rücklagen für unvorhergesehene Ereignisse zu bilden. |
Aktionspläne zu den wichtigsten Themen
Wir haben Aktionspläne für unsere zehn wichtigsten Themen entwickelt. Diese Pläne legen unsere Strategie zur Verankerung, Bewertung, Behandlung und Berichterstattung zu jedem dieser Themen dar und definieren, welche Maßnahmen wir entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette ergreifen müssen und welche gemeinsamen Schritte unternommen werden können. Wir haben diese Aktionspläne umgesetzt und in unsere globalen Programme und Beschaffungsstrategien integriert (einschließlich des Nestlé Cocoa Plan, des Nescafé Plan 2030 und des Nespresso AAA Sustainable Quality™ Program).
Einbindung der Stakeholder:innen vor Ort
Wir sind uns bewusst, wie wichtig es ist, den Stakeholder:innen zuzuhören und sie bei Themen, die sie betreffen, zu konsultieren, einschliesslich der am meisten gefährdeten Gruppen. Bei der Umsetzung unserer Aktionspläne wollen wir mit den Betroffenen und ihren Vertreter:innen zusammenarbeiten, um die Ursachen von Menschenrechtsproblemen besser zu verstehen und Programme zu entwickeln, mit denen wir die Risiken vor Ort bewerten und angehen können.
Bedenken äußern
Im Einklang mit unserem Verhaltenskodex ermutigen wir alle Mitarbeiter des Unternehmens, sich offen zu allen Themen zu äußern, einschließlich Bedenken oder Verdachtsmomenten hinsichtlich rechtswidrigen Verhaltens. Dies umfasst Fälle von Korruption und Bestechung, Belästigung, Diskriminierung, Betrug, Interessenkonflikten oder anderen potenziellen Verstößen sowie alle Vorfälle und/oder Verhaltensweisen, die unseren Werten, unseren Unternehmensgrundsätzen (PDF, 1,2MB), unserem Verhaltenskodex (PDF, 7MB) und den Gesetzen und Vorschriften an unseren Standorten zuwiderlaufen.
„Speak Up“ ist unsere globale Plattform, die sowohl unseren Mitarbeitern als auch externen Stakeholdern zur Verfügung steht. Sie ermöglicht es, Probleme vertraulich und auf Wunsch anonym anzusprechen, stellt sicher, dass Bedenken professionell behandelt werden, und bietet die Möglichkeit, Verstöße gegen Vorschriften zu melden.
Aufbauend auf dieser Verpflichtung haben wir 2024 den Beschwerdemanagementprozess für die Lieferkette eingeführt, um die bestehenden Prozesse weiter zu stärken und ein wirksames Verfahren zur Bearbeitung von Beschwerden im Zusammenhang mit allen Lieferanten zu etablieren, von denen Nestlé direkt oder indirekt bezieht.
Menschenrechte sind mehr als nur ein Compliance-Thema. Sie sollen das Leben der Menschen aktiv verbessern und einen echten Unterschied in den Gemeinschaften bewirken.
